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推迟部分招聘并缩减差旅开支?阿里巴巴回应

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联合财经(unnews.com.cn)1月19日讯 寒冬来临,企业开始考虑削减成本。阿里巴巴据称推迟了部分招聘,并削减差旅支出。

彭博援引知情人士称,阿里一些新入职员工被告知,在4月新财年开始之后才能开始工作。此外,削减差旅费用部分包括限制商务舱机票价格,每五次往返时长超过20小时的差旅才能选择一次高级客舱;去机场打车的费用,只有在三人一组的情况下才能报销。

阿里巴巴工作人员对华尔街见闻回应称:不是不招人,而是找对人,找好人,用好人;不是不出差,而是不乱出差,更高效的出差,更好的出差。好的人会越来越多,好的差会越出越好。 阿里集团市场公关委员会主席王帅也在微博发布了相同的回应,不过目前已删除。

推迟部分招聘并缩减差旅开支?阿里巴巴回应

这并不是阿里巴巴第一次传出类似的消息。

去年10月,有应聘者在职场社交应用脉脉上留言表示,阿里已全面缩减人员编制,所有业务线都不批offer。对于“缩招”传言,阿里当时回应称,这是假新闻。

应届高校毕业生规模再创新高  然而不少企业传出缩招消息

人力资源社会保障部副部长邱小平表示,今年的应届高校毕业生规模再创新高,2019年的应届高校毕业生规模将达到834万。这一数字同比增加14万人,比十年前增加了26%,更是较2004年的280万毕业生,增加了197%。

规模如此之大的应届高校毕业人数,也让今年的就业形势面临考验。尤其是去年开始,从BAT巨头,到互联网新贵企业,不少企业已传出了停止社招、启动缩招、裁员等消息。

去年10月,除了阿里,京东、华为也相继传出停止社招的消息。华为当时回应称,停止社会招聘的报道不实,华为将持续开放、面向全球吸收优秀人才。

随着全球经济增长放缓,企业也感受到了压力。

本周媒体报道,字节跳动在最近一轮融资中预计2018年营收为500亿-550亿元,只达到预期范围下限,也是数年来首次没有超过预期。知情人士称,原因是推迟了对新功能变现的时间和广告业务增长低于预期。

推迟部分招聘并缩减差旅开支?阿里巴巴回应

寒冬来临,如何度过危机?

对于这场已经到来的“寒冬”,马云在去年9月接受新华社专访时表示,所有了不起的企业都是历经经济周期性灾难造就的。

在谈及现在国内外经济形势面临诸多不确定因素时,马云称,只有经历过这种灾难的企业,才是真正了不起的企业,没有经历过灾难的企业,即使你今天做得很大,也未必能够赢在未来。“我们会正视困难,而解决方案也在我们自己身上,关键是把我们自己的事情做好。”

去年10月马云最后一次以董事局主席的身份致信股东,表达了他关于面对危机和挑战的态度。他在信中表示:

在今天的经济形势下,中小企业将面临极大的挑战,而生意难做之时,正是阿里巴巴兑现“让天下没有难做的生意”的使命之时。

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马云提醒浙商:2019年该调整的调整 该裁员的裁员

我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!该收身的收身,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人,认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样我们的企业才会渡过难关。因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。过去都讲,风口来了,猪都会飞。每个人都想找风口,每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事,不到一年可以融资几十亿,这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。因为风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,它不会长出翅膀来。我们每个企业完善自己,这是唯一的正确道路。形势好,完善自己;形势不好,完善自己。无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点,做高兴一点,做快乐一点。

马云:寒冬里只有有企业家精神的人才能活下来

2018年经济形势不好,大家还能活下来、活得不错,都需要总结和研究,你为什么能活下来?一种可能,你确实能力比较强。还有一种更大的可能,你的灾难还没有开始。做企业,竞争、压力各种各样的情况都有,不可预测性太多,可能别人倒霉了,你的灾难还没有开始,你得高度小心。今天跟大家分享的是失败的案例、失败的教训,别人怎么失败,这些事情都可能发生到你头上,如果没有发生到你头上,说明你还不够大,还不够成熟。人一辈子绝大数都会生病,只是看你怎么防范。

那些寒冬坚持不裁员的企业:渡过难关的其他方式

裁员成为了最直接简单的方式,因为工资往往是企业最大的支出项。尽管这有诸多弊端,比如说裁员对能激发留下来的员工的积极性,或许就是伪命题:从管理层的视角出发,他们往往相信被留下来的员工会心存感激,倍加努力,但事实上是员工之间存在紧密的联系,幸存者反而更多地会受到唇亡齿寒情绪的影响。

裁撤员工后,人员成本的确有所下降,但同时公司也需要支付相应的赔偿金。再加上幸存者的情绪受到影响,生产率也整体下降,在“减少成本”起效之前,衰退可能反而会先发生。

某种程度上来说,需要用裁员来提高效率,也是繁荣时期里没有做好后手准备的体现。从全球著名的三家“不裁员”的成功企业的经验看来,减少成本还有很多选择,包括调岗和减少工时,而这需要在平时做好准备,例如对员工进行培训,使他们在有需要时也可以担当其他工作。

从另一个角度看,要渡过难关,减少成本也不是唯一的选择,有时还可以鼓舞人心,扩大生产,增加利润。(完)(来源:华尔街见闻)(联合财经)

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